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营销策划专区
营销策划企业的制胜手段
　
       在市场竞争益激烈的情况下下，企业们各出奇招，异彩纷呈的营销策划比比皆是。可以说任何成功都离不开周密的营销策划。营销策划是企业营销活动的核心，要有高明的策划，只有这样，才能做到运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
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资生堂多品牌不冠名资生堂
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宝洁成功的秘密武器—“四色球”
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总结大公司5点教训
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情调美容院成发展趋势 [02-13 16:20]
美容院的新春活动创意方案 [02-04 16:56]
美容院店长不能不知的奖励方法 [02-04 16:54]
安利等强势品牌的五力竞争模型 [01-23 09:04]
分析本土化妆品品牌的发展战略 [01-19 17:31]
2008年中国日化业十大事件 [01-16 16:56]
解析妙姿堂品牌的行销过程 [01-14 17:32]
化妆品营销的十大法则 [01-05 15:49]
欧诗漫用“加减战术”自主创新 [01-05 15:16]
分析宝洁的“一站式”销售策略 [12-29 09:58]
百年润发“秀才式”营销有润无力 [12-23 10:43]
佳洁士从高端向低端渗透的战略 [12-03 12:10]
女性化妆品消费群营销攻关策略 [12-03 12:02]
分析电视直销方式运作之道 [12-01 10:56]
男妆时代的品牌创建谋略 [11-28 11:13]
美容业的策划能否成救命草 [11-25 11:50]
浅谈美容院销售的8个阶段 [11-25 09:36]
体验营销取决于个人的思维 [11-24 11:57]
企业品牌营销的四大境界 [11-21 15:29]
资生堂多品牌不冠名资生堂 [11-14 16:02]
舒肤佳本土营销策略 [11-04 21:20]
华杉谈田七牙膏重建本土品牌 [11-03 21:20]
宝洁全球战略与中国市场的矛盾 [11-03 07:59]
宝洁联手试用网尝试营销新模式 [11-03 07:59]
雅芳集团成功上演"美人计" [11-03 07:59]
脑白金“引导消费”的营销策略 [11-03 07:59]
新品类是一个非常有效的策略 [10-25 21:20]
二三线品牌依靠消费者延伸突围 [10-25 21:20]
多变地促销策略保持着各自的吸引力 [10-25 21:20]
销售渠道瓶颈技术是核心战略 [10-25 21:20]
有安全 才有品牌的未来和基础属性 [10-25 21:20]
SKII神话可能破灭辉煌也可能谢幕 [10-25 21:20]
强大的对手针锋相对的竞争策略 [10-25 21:20]
走一条索芙特特色的管理创新之路 [10-25 21:20]
屈臣氏在中国市场是如何取得好成绩 [10-25 21:20]
广告策略是欧莱雅进军市场重要手段 [10-25 21:20]
通过共同努力 打造一条黄金通路 [10-25 21:20]
打造出势不可挡的“宝洁气候” [10-25 21:20]
竞争策略 坚持理念突破承诺 [10-25 21:20]
屈臣氏经营策略 突显专业身份 [10-20 21:20]
新羽西年轻化之后还要高档化 [10-20 21:20]
从玉兰油广告来看宝洁广告策略 [10-20 21:20]
细分析玉兰油的魅力营销 [10-20 21:20]
宝洁成功的秘密武器—“四色球” [10-20 21:20]
亮白纳米稀磁牙刷招商策划案 [10-20 21:20]
雀巢在中国快速成长的关键 [10-20 21:20]
欧莱雅演绎百年化妆品品牌的传奇 [10-20 21:20]
解读资生堂中国市场渠道策略 [10-20 21:20]
雅芳构筑全方位的分销网络 [10-20 21:20]
玫琳凯的"员工制" 开启直销变革 [10-18 21:20]
佰草集终端营销的顾客管理之道 [10-18 21:20]
丁家宜防晒市场成功突破的原因 [10-18 21:20]
分析清扬和索芙特营销策略 [10-18 21:20]
宝洁在中国的营销战略影响 [10-18 21:20]
屈臣氏一直面临着扩张压力 [10-18 21:20]
小家·碧玉稳健耕耘“整店输出” [10-18 21:20]
雅美姿彩妆品牌在上下九试水 [10-18 21:20]
霸王防脱洗发水的营销之误 [10-18 21:20]
日化行业流通渠道的运作与管理 [10-18 14:13]
屈臣氏的扩张规划成熟的IT模式 [10-16 21:20]
供应商兼跨国公司的夹缝中站稳脚跟 [10-16 21:20]
雅芳“中国制造”的长期发展策略 [10-16 21:20]
清扬赌咒式的进攻 退无可退的境地 [10-16 21:20]
高露洁“集中炮力”的策略利润惊人 [10-16 21:20]
屈臣氏成功秘诀主题式的商超氛围 [10-16 21:20]
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仔细分析威爽品牌从产品方向的确定 [10-16 21:20]
云南白药牙膏究竟怎样出奇制胜的 [10-16 21:20]
纳爱斯为何会对百年润发情有独钟 [10-06 21:20]
关注无见豆产品的一条崎岖路 [10-05 21:20]
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立白大日化挺进一个战略步骤 [10-05 21:20]
宝洁对欧莱雅以“品位”为区隔 [10-05 21:20]
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针对一类商品推出多个不同的品牌 [10-05 21:20]
宝洁作为营销“教父”的光环在褪色 [10-05 21:20]
促销有效性能够避免促销黑洞的产生 [10-05 21:20]
强势的品牌总有强势的手腕 [10-05 21:20]
索芙特作出两个战略性的转变 [10-05 21:20]
宝洁代理商渠道亟待创新 [10-05 21:20]
宝洁保持规模对零售商的强势 [10-05 21:20]
柏亚国际打造中国专业的日化OEM基地 [10-05 21:20]
云南白药集团推出了白药牙膏 [10-05 21:20]
纳爱斯顺利进军华南市场 [10-05 21:20]
霸王吊唁偏颇，天然联想不愉悦 [10-05 21:20]
欧莱雅在中国的战略意图和轨迹 [10-05 21:20]
天狮的发展可圈可点 [10-05 21:20]
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解读雅芳的市场定位和营销策略 [10-01 21:20]
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郁美净将儿童护肤品卖到更广泛 [10-01 21:20]
品牌联想是成为强势品牌的必要 [10-01 21:20]
京润海南市场终端营销分析 [09-15 00:53]
百年润发策略大考验 [09-05 21:20]
宝洁的思维究竟为何? [09-05 21:20]
一场百转千回的市场之战 [09-05 21:20]
宝洁 不想再错良机 [09-05 21:20]
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隆力奇坐本土洗化盟主之位 [09-05 21:20]
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