欧莱雅的人才储备从校园开始

为了彰显此项赛事不断增强的国际性，今年的比赛首次采用了美国专业美发品牌RedKen作为比赛案例。Redken作为欧莱雅集团的专业美发品牌之一，始终秉承时尚、科学、灵感为其核心品牌理念。2004年，随着Redken男士系列的全面投放市场，Redken进入了一个全新的业务领域。选手们的任务是为这个品牌制定并执行一项全面的、为期两年的市场营销战略，推动Redken成为专业美发行业的第一男用品牌。评委们根据选手的创造力、分析能力、表达能力和团队合作精神对其进行评判。

这不仅仅是场比赛，这也是欧莱雅为自己进行人才储备的一种聪明的做法。今天比赛的选手，也许就是未来欧莱雅的高层。在欧莱雅内部有这样一个故事：在经过自身多年努力之后，一位通过欧莱雅校园市场策划大赛脱颖而出，并被欧莱雅（中国）吸纳的员工，迅速成长为欧莱雅（中国）某品牌的市场营销总监。

欧莱雅每年在全球招聘1900名管理层人员，其中46％是刚刚毕业的大学生，10％的人具有初步工作经验。在人才大战越演越烈的今天，欧莱雅已将职员的招聘作为其经营战略的重要环节，并同全球110个知名的院校保持着紧密的合作。

“欧莱雅校园市场策划大赛”仅仅是欧莱雅诸多“择才”比赛的一种。和这项比赛一样享有盛名的还有欧莱雅全球在线商业策略竞赛以及欧莱雅工业大赛。

“欧莱雅校园市场策划大赛”于1993年启动。参赛者主要为大学高年级的本科和硕士生，他们三人一组在比赛中扮演品牌经理的角色，在于着眼于挑选优秀的市场营销方面的人才。参赛者在3-4个月时间内，设计出产品并拿出样品，制定出产品的促销与推广计划、广告计划以及销售计划、财务平衡表等。每一组参赛人员，欧莱雅都会派一名员工做他们的教练，对参赛的大学生做指导和咨询，为他们顺利完成项目提供帮助。

2001年底，欧莱雅推出了全球在线商业策略游戏，让参加游戏的MBA们在互联网上模拟商战，并许以重奖。这个比赛让每一位渴望成为未来企业家的MBA有机会在仿真条件下，通过网络，运用自己的专业知识与技能，管理和运营企业并驾御各种挑战，做出决策，最终使该虚拟企业在充满竞争的商业环境中脱颖而出。比赛要求每3名同学组成一个队，领导一个公司，对公司的主要产品在研发、市场、销售、品牌定位与推广、广告宣传等方面的业务做出战略决策，通过6个回合的较量，最终根据公司股票价值的高低来排定名次。

“欧莱雅工业大赛”也是在2001年启动。当年，中国几所高校的理工科高年级本科生首次参加了这项比赛。比赛规则也是要求由三位学生组成一个团队，欧莱雅的一名专业经理将担任“教练”，围绕设计主题进行取材、论证、规划、预算直到形成完整的实施方案。这项比赛不仅要求参赛者有扎实过硬的专业知识，还要有对化妆品行业美的特殊灵感，不可缺少的团队沟通协作精神，以及长远的对整个社会的可持续性发展的深刻理解。

这个大赛的宗旨是“用最富创意的方法寻求最优秀的年轻工业人才”，打破长期以来工业过于枯燥的传统观念，让中国学习工业的年轻大学生将所学的工业理论知识运用到实际的现实中，并充分发挥他们的企业家精神、想像力及创造力，让工业有趣起来。

这几项比赛，不仅赋予未来的商界精英们一次检验其在专业领域内的商业管理与决策才能，更起到为欧莱雅发现与吸引优秀人才的作用。