浅谈经营美容美发学校管理思路
夏门花都 牟维英
一所学校从诞生到在当地打响自己的品牌，不是一件容易的事情。
需要由内到外的许多因素的构成及支持，任何一个成功的企业都是朝夕不间断的累积，才有成功的可能，这种累积包括一个人的失败、一次次的挣扎和从不放弃的信念以及不断的更新观念，不断的完善自我。
我的两所学校经营的不算成功，但是多年以来，所得的一些心得与大家共同交流一下，希望能得到在座各位的指导与提醒，这才是本次论坛的价值所在……
夏门花都 牟维英
一所学校从诞生到在当地打响自己的品牌，不是一件容易的事情。
需要由内到外的许多因素的构成及支持，任何一个成功的企业都是朝夕不间断的累积，才有成功的可能，这种累积包括一个人的失败、一次次的挣扎和从不放弃的信念以及不断的更新观念，不断的完善自我。
我的两所学校经营的不算成功，但是多年以来，所得的一些心得与大家共同交流一下，希望能得到在座各位的指导与提醒，这才是本次论坛的价值所在……
浅谈经营美容美发学校管理思路
一所学校从诞生到在当地打响自己的品牌，不是一件容易的事情。需要由内到外的许多因素的构成及支持，任何一个成功的企业都是朝夕不间断的累积，才有成功的可能，这种累积包括一个人的失败、一次次的挣扎和从不放弃的信念以及不断的更新观念，不断的完善自我。我的两所学校经营的不算成功，但是多年以来，所得的一些心得与大家共同交流一下，希望能得到在座各位的指导与提醒，这才是本次论坛的价值所在。
展望当今中国的美容美发学校，成功的很多，失败的也很多。究其成败的根源，当然因素也很多，从目前中国的国情来看，中国多少行业受到入世的冲击，我们这些企业夹在不能放弃中国目前的国情，又不得不率先接受一些新的经营管理理念，力求与国际的流行资讯及网络化管理接轨，对我们这些人来讲，我们受的是六、七十年代的教育，却要拥有二十一世纪的经营思路及头脑，太多的没人走过的路我们要去摸索，组成这个教育联盟，正是我们需要摸索的一个重要途径。
那一个企业成败的关键到底在哪里，我们不去和那些跨国集团相提并论，因为我们没有那种雄厚的资金去使用，大多数的人都输不起，包括我在内，就我们私企成人教育学校这类型来看，成功的关键在于我们这些学校的校长，因为有强大的老总，才有强大的企业，有优秀的校长，才有优秀的学校，换句话说：一个学校的成败完全系于我们个人身上，如果我们有人格的魅力，就不会留不住我们的员工。如果我们有长远的眼光和对市场敏锐的洞察能力，我们又何惧别人的竞争，如果我们有善于运筹为握的卓越意识，又何愁我们的学校不能决胜千里，运用现代化的网络及电脑设备当然是我们的办学目标和方向，但大家都知道，那些对于学校的成败有时候也是苍白无力的，从联盟学校几次的会议来看，我觉得越来越有价值了。
尤其这次因为我真的学到了很多，那种只能用"悟"字来形容的价值，我深有体会，看到各位校长的真知灼见及与员工之间的那种凝聚力，突然间觉得自己的渺小，更觉得当务之急，就是学习再学习！武汉天姿的经营管理让我感受很深，对雷总的慧眼识人，大胆用人，深感佩服。
有了优秀的校长，还需要有一个好的学校环境，"人是环境的孩子"，这句话是上次在北京听课时学到的，我深信不疑，无论是我们自己，还是员工，还是学员，好的环境可以造就他们的工作信念及学习态度。
打造品牌，这是我们每个人志在必得的目标和信念，当今我们国家的消费者（包括学员）对品牌越来越重视了，品牌的形成，必定是受到多数人的承认并喜爱的，达成这个条件，除了媒体的宣传以外，我觉得最重要的还是我们这个企业和学校的价值观，赚钱，是一种价值观"在商言商，言商必言及利"，但当学校走到一定规模的时候，我们就要考虑钱是先赚还是后赚了，先赚的不一定是钱，后赚的不一定能用钱来衡量打造品牌本身也是这样一种过程的重要因素之一，教学质量更是绝对的因素，我们学校是在"授人以鱼，还是授人以渔"方式不同，就决定了成功因素的不同！
对于管理，我觉得目前我们都需要的是团队精神，如何让员工用心去做事，再让他们用爱心去做事，这些程度的高低，除了待遇合理以外，还要让他们感受到在我们学校的价值和前景，这仍是我们校长的事，并不是高薪或盲目的授权及盲目的真情付出就能达到的，我想这点我们都有共鸣，学习别人成功的经验，对我们来说绝对有必要，但"量体裁衣"也是我们经营管理的明智所在！"先做人后做事"不单是我们对员工及学员的衷告和要求，也是我们这些企业的带头人就以身作则的一种要求。
以上见解，纯属个人观念，浅薄之处希望各位校长指正，因为我们走到了一起组成了这个联盟，所有人的成败荣辱都是大家的事，我希望能得到大家的宝贵意见，正如古训的那句"忠言逆耳利于行，良药苦口利于病"依我们目前的身份地位，敢于忠言直谏的人几乎没有了，所以我的这种真诚的需要也是大家共同的需要！
