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突破资源瓶颈也不是一件很难的事情

        一个品牌要在短时间内为消费者所熟悉,企业不可避免的要做好品牌传播工作。但是,品牌传播需要企业有足够的资源做支撑,如人力资源、物力资源、财力资源、卖点资源等等。于是,一些受到资源限制的企业,就很难做好品牌传播工作,甚至不知该如何下手。

    事实上,要突破资源瓶颈也不是一件很难的事情,下面做具体阐释。

    针对人力资源瓶颈问题,企业可以选择在人才市场上招聘合适的人才,也可以选取与品牌咨询公司合作的方式。二者各有优缺点,例如,招聘人才会让企业有一种“安定感”,更听话,但是其经验和能力,一般很难达到企业的要求,除非企业愿意出具相当优厚的条件;与品牌咨询公司合作,企业总感觉咨询公司是“外人”,短期内推心置腹一般比较困难,但是品牌咨询公司实战经验丰富,运作效率高,成功把握高,费用也相对节省。至于最终如何定夺,则完全看企业实际状况以及相关决策者的个人意志。

    对于物力资源瓶颈的问题,企业可以先采用租赁的方式突破,当然,如果资金实力允许,企业也可以采取直接购买的方式来解决。二者也是各有优缺点,企业最好依据自身实力以及未来的发展趋势,认真分析后再做最后的选择。这一点笔者就不多阐释了。

    至于财力资源瓶颈问题,则可以先领会一句话:“不想花大钱,就用大创意。”其实,“用大创意”是很多企业快速突破财力资源瓶颈的有效途径。也就是说,当企业资金不足,没有足够资金去支撑常规品牌传播策略,或者说企业想降低风险,不愿意投入大量资金在常规品牌传播策略上时,企业就只能打破常规,运用大创意来进行品牌传播了。例如,雪孩子珍珠挑起“珠钻之争”,三维钢构抛出《钢构价格白皮书》,康乐氏橄榄油请北大女博士遇辉做形象代言人等等,都获得了良好的品牌传播效果。

    最后一个要突破的是卖点资源瓶颈。卖点资源,顾名思义,是指品牌在发展过程中具有的一系列独特卖点,这些卖点对于品牌来说就是一种宝贵的资源。但是,很多企业都会觉得自己的品牌好像没有什么特殊之处,这就陷入了卖点资源瓶颈之中。实际上,任何品牌都有自己的特殊之处,只要善于挖掘,就一定能够持续不断的找到其独有的闪光点。因此,突破卖点资源瓶颈的关键就是——深入了解企业家的创业历程和远景规划,深入了解企业的历史、现状和发展趋势,深入分析产品的各种功效等等。当然,系统的分析、及时的总结和巧妙的提炼也是突破卖点资源的必要途径。

    总而言之,只要企业抱有信心,密切结合企业的实际状况,全力以赴的去寻找突破瓶颈的策略,企业就有希望突破品牌传播过程中的任何瓶颈就。



  

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