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市场繁荣不只表现在几个品牌的增长

    2006年的成都,是中国化妆品行业发展的一面镜子———从7月中旬堪称奢侈品的顶级护肤品LAMER进驻仁和春天百货,雅诗兰黛、DIOR、伊丽莎伯雅顿等纷纷在成都再开专柜———折射出2006年中国,化妆品行业的繁荣和蓬勃。 于是,本报记者从成都出发,走进引领着中国消费时尚的上海,走近制造美丽和梦想的化妆品品牌。 

    到达上海的第一天,正是七夕中国情人节。 

    傍晚的上海,天空澄明而湛蓝,金色夕阳在城市的高楼和穿梭的车流里尽散,那种透明的温暖、优柔的亲和,为这个高楼林立的现代大都市增添别样风情。 

    走近的首站,是雅诗兰黛集团。推开厚重的磨砂玻璃门,呈现出一个洁白素净的空间。与处处摆放的百合对应的,是墙上倩碧前品牌总监张津的书法,让这里高调的白更显雅致。无论是雅诗兰黛集团的clinique倩碧,还是雅诗兰黛,2006都堪称爆发力十足,活力的体现不仅仅是品牌的盈利,还表现在团队整体的信心以及清晰的市场定位及策略。 

    与定位于集团金字塔尖的LAMAR不同,clinique倩碧则将自己定位于时尚———高端化妆品中的入门级,其干练的公关经理李蓓君阐释,clinique倩碧欢迎刚刚开始有能力消费奢侈品的人群尝试;而在千元级、万元级产品潮流下,clinique倩碧镇牌之宝“基础护肤三步骤”所倡导的“湿海绵肌肤———清洁、清理皮层、滋润,为肌肤的‘营养大餐’做好准备”也为那些具有尝试奢侈护肤品的人群量身定制。正是这样的策略,让clinique倩碧的基础护理系列捕捉到了绝大部分的消费层次,并在2006年的市场上,更以“白,因需而异”、“全新宛若新生柔肤面膜,让你的皮肤做减法”等概念产品,活跃了品牌形象,并赢得了市场的增长。 

    有别于clinique倩碧李蓓君形象上的职业和干练,雅诗兰黛产品经理stella,典型的上海美女特有的纤细温婉,但急速的语句,敏锐的反馈,又让我们感受到这个时尚行业竞争的激烈。 

    2006,雅诗兰黛加强了终端管理和推广布局,通过大众媒体传播品牌、经典产品及科技新品,而科技新品的快频推出———6月,排毒石榴水;7月,至美展颜抗皱眼膜;10月,即将推出的万元级产品,白金护理系列……令这个拥有60年历史的大牌显得无比年轻而活跃。 

    市场的繁荣,往往并不只表现在一两个品牌的增长。8月4日下午,当我们顶着上海的烈日,裹着在夏季成都不可能领略的清风,来到欧莱雅集团,见到碧欧泉的品牌总监钟晓鸣时,我们发现,化妆品品牌的爆发力,也隐藏在斯文有加的领导者名下。 

    2001年进入中国,强调简约奢华理念的碧欧泉,在第5个年头表现非常抢眼,目前已进入到国内30个城市,拥有51家专柜,今年,更是达到了45%的增长。同时,作为品牌导航员的钟晓鸣,更清晰地认识到品牌发展的3条线:女性护肤品是龙头,身体护理系列和男士产品是支柱同时也是未来的爆发力,并因此开始着手更深远意义的市场培育。2006年6月,着眼于提高男性生活品质,引领一种时尚生活方式的男士美容培训班推出,便是其打造线下活动、更新会员制度的试探性的一着棋。这步棋,让我们感受到化妆品市场的竞争,已从产品的竞争发展到观念的竞争,并在销售的增长中,同步改变着我们的生活方式。 

    三个品牌的增长,让我们感受了中国化妆品行业发展的提速,而成都,也正日益成为一个重镇,品牌不约而同地将成都作为在上海、北京第一梯队之后的第二阶团的重心———clinique倩碧还因此将在今年9月,把全国的媒体邀请到成都,举行重要发布。

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