时尚
时装奢华明星婚嫁手袋鞋履
美容
化妆护肤美妆中心发型评测医学美容
美体
瘦身健康家居情感美食亲子
互动
论坛专题魔发镜试用达人魔妆镜

合资-亏损-外方独资路线图

    在上述因素作用下,2005至2006年外资并购呈现出前所未有的繁荣态势,并购数量与并购金额急剧上升。

  行业观察:外资并购来意不善

  机械行业

  恐龙胃口

  2005年10月25日,美国凯雷投资集团以3.75亿美元(约合人民币30亿元)的价格收购了中国最大的工程机械制造企业徐工85%的股权,受到了全国公众空前的关注。事实上,中国装载机市场占到了全球2/3以上的份额。如果控制了中国装载机行业的骨干企业,就能控制中国装载机市场。

  与此同时,目前外资对面临整合、对资金渴求的国内装载机行业第二层次企业也青睐有加,并加快了实施并购的速度。迄今为止,全球最大的机械设备制造商卡特彼勒已成功收购了山东工程机械、神钢收购了成工。第二层次的装载机骨干企业已岌岌可危。

  此外,中国重点行业的一批龙头企业—厦门厦工集团有限公司(G厦工母公司,以下简称厦工集团)、陕西鼓风机(集团)有限公司、杭州前进齿轮箱集团有限公司、潍坊柴油机有限责任公司等也都被跨国公司紧紧“咬住”不放。

  恶意收购

  2001年西北轴承(000595)拿出自己拥有知识产权和品牌的拳头产品—铁路轴承与德国FAG集团合资,三年后的2004年,西北轴承被动让出股份,退出合资公司,同时还不得不把拥有的产品设计图纸、铁路轴承NXZ品牌、铁道部颁发的生产资质等留给了外商独资的公司,从此不能再生产铁路轴承。

  早在1996年,美国铁姆肯公司与Torrington公司便通过同样的手段,分别将烟台轴承厂(以下简称烟轴)和无锡轴承厂(以下简称锡轴)从中外合资,最终变为外商独资。

  备注:合资-亏损-外方独资路线图

  瞄准行业中的垄断企业,进行合资并掌握控股权,然后使合资企业长期处于亏损或微利状况,迫使合资的中方撤出,外资达到控制垄断企业的目的,并在此之后“神奇地”使独资公司恢复盈利。这是外资在中国机械行业收购中的惯用手法。值得注意的是,外资进入时独资化倾向愈来愈明显,以前这个比例只有21%,现在已经上升到71%左右。

  商业零售、日化用品

  目前,国际啤酒巨头已把中国啤酒企业和市场瓜分得差不多了;

  可口可乐通过品牌战略,已使其饮料、浓缩液在我国市场占有很大份额;

  宝洁在中国的公司除上海沙宣是合资企业外,其余9家已全部独资;

  欧莱雅只用50天就整合了中国护肤品牌“小护士”;

  我国大型超市80%以上已被跨国公司纳入囊中。

  春节前,欧洲私人资本PAG以杠杆收购号称国内最大的婴儿用品公司———好孩子,在国际并购市场受到广泛的关注。

  追忆往事:被外资并购的

  1996年,娃哈哈与法国达能和百富勤合资成立五家公司,娃哈哈占49%的股份。

  2002年6月,蒙牛与摩根士丹利等三家外资机构签署了投资意向,外资获得蒙牛32%的股份。

  2002年10月21日,青岛啤酒与美国AB公司签署战略投资协议。

  2003年10月,柯达与乐凯签署协议,柯达获得乐凯胶片20%的股份。

  2005年12月28日,摩根士丹利和国际金融公司分别获得了海螺水泥10.51%和3.82%股份。

  2005年12月,西门子集团下属企业、全球两大照明产品制造商之一欧司朗和香港佑昌分别获得佛山照明13.47%和10.50%股权。

  追忆往事:被外资吃掉的

  中国最大的电机企业、中小电机行业技术发展的领航者———大连机电厂,与新加坡威斯特公司合资后,连年亏损,仅3年时间就被新方收购。

  全国惟一能生产大型联合收割机的企业———佳木斯联合收割机厂,其产品占据国内市场的95%,1997年与美国一公司合资,7年后被美国公司全部收购。
  1999年的南孚电池,其碱性电池产销量已经位居世界第五并且扩张速度世界第一。但南孚被控股之后,被迫从增长迅速的海外市场退出,如今一半生产线完全闲置。

提示:支持键盘“← →”键翻页
网友关注热点