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品牌并购是对抗还是合作(3)

    惠普与康柏合并后,一个年营业额为870亿美元的蓝色航母由此出现。如果整合成功,新公司将在服务器、接入设施(PC与掌上电脑)、图像与打印方面拥有全球最大的营业额,同时在IT服务、存储以及管理软件方面处于全球领先地位。在超过160个国家拥有自己的办事机构,涉及全球员工145000人。

    “第二名和第三名的结合,难道不值得期待吗?如此规模的新惠普难道不足以抗衡IBM吗?”支持合并者设想,菲奥瑞娜也不例外。

    IT市场已经告别了过去高速增长的时期,IT企业也正面临着一场残酷的裂变。低端产品的价格战在所难免,高端服务技术的争夺也愈演愈烈,而合并已经是面对这种形势的必然方式。

    菲奥瑞娜坚信,在IT大环境下,只有不断降低成本和扩大规模才有出路,而能实现这两者的就是合并。公司间的并购会在很短的时间内扩大规模,增加市场份额。惠普选择业务重叠性的康柏的理由也清晰起来,主要出发点就是壮大企业的规模。业务的重叠性以及双方长久的竞争关系,使双方之间都有较深的了解,这大大降低了双方的磨合成本,将有助于在最短的时间造就一个更大、更具战斗力的新惠普。

    新惠普诞生了,那么原惠普和康柏怎么协调?用惠普,还是康柏,抑或二者联合?

    在新惠普的一次重要会议上,新惠普中国区总裁孙振耀宣布了新惠普中国公司的四个领军人物,分别为孙振耀、陈汉钱、纪治兴、柯玉璋。而他们都来自原惠普公司。

    而在当时的会议现场,原惠普的员工有1000多人,康柏员工只有100人左右。“康柏是全军覆没了。”在场的一位员工感慨。

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