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谁成了化妆品公司最失意的人

  下午3点多钟,姚波愣愣地坐在桌子后面发呆。去年的这个时候,他还忙得手脚朝天,连喝口水的功夫都没有,谁知道如今会成为标准的闲人。

  姚波在这家公司呆了十几年,阴差阳错地负责了IT部门。虽然最初这并不是姚波自己的选择,但是凭着对电脑的爱好,干着干着,姚波的兴趣越来越大,也开始做起了CIO的梦。并不是姚波有多大野心,而是老板曾经让他以为,这个梦会成真,如今姚波已经再没有这样的想法。

  去年,历时两年的ERP项目终于成功上线,姚波带着他一点一点组建起来的团队终于松了一口气。姚波所在的这家化妆品公司有1000多人,但是因为很多人在车间工作,其实规模并不算大。这个最初只有姚波一个人负责的IT部门,因为ERP项目,逐渐发展到十几个人的规模,硬件的添加,软件的二次开发,十几个人的团队也经常忙得团团转。

  当初说服老板增加人手对姚波来说一点都不难,当时公司的业绩涨势喜人,而老板对ERP的热情一点都不比姚波低,姚波的工作开展得格外顺利。

  任何一家上过ERP的企业都知道其中的酸甜苦辣,姚波他们也没轻松到哪里去。在那段日子里,加班成了IT部门的常态,但是并没有打击到大家的热情。姚波甚至觉得,和现在的日子比起来,那时候简直是在天堂。

  现在姚波不再需要加班,手下的十几个人也逐渐转岗或者离开了公司。在下午3点这个本来最忙的工作时间,姚波坐在空荡荡的办公室里望着电脑屏幕发呆。

  去年给各部门培训ERP和进行优化的日子里,姚波并没有感觉到公司的变化。直到今年,ERP已经基本融入企业,姚波兴冲冲地拿着自己设计的下一步信息化建设的蓝图找到老板时,他还对未来充满信心。

  老板心不在焉地听完姚波的设想,不置可否地跟姚波提起了公司业绩。老板说企业的新产品开发遇到了瓶颈,公司的发展有些停顿,而竞争越来越激烈。虽然老板的话很婉转,姚波还是愣在那儿。老板最后拍拍姚波的肩膀说:“现在对企业来说,如何尽快地拓展销售非常紧迫,研究一下尽快实现电子商务。”

  最后的这句话总算没让姚波的心彻底凉到家,他尽快地出了设计方案,接下来公司原有的门户网站被改造,产品上了网。但如何实现网上销售的突破,姚波所能起到的作用就很小了。十几个人维护一个访问量不大的网站及公司所有的IT设备,显然队伍太庞大了,于是老板开始和姚波借人。有些姚波当初好不容易挖来的技术骨干,在无事可做的状态下选择了离开。

  一年下来,姚波的团队只剩下4个人,而老板还没有开始进一步信息化的打算。相反,老板找姚波咨询了半天IT运维外包的情况。姚波被这个消息着实吓了一跳,如果现有设备的运维再外包出去,那毫无疑问的,4个人的队伍都显得庞大,自己很可能回复到最初光杆司令的情况。

  现在公司的ERP已经步入正轨,姚波的IT团队所进行的工作也就剩下日常的运维和网站的维护,老板想到运维外包,姚波也能理解,甚至觉得很可行。但是姚波听出了老板的弦外之音,在ERP之后,老板觉得信息化就完成了,IT部门也没什么存在的必要了。姚波当然不同意老板的观点,却苦于无力说服他。

  对这家干了十几年的公司,姚波充满了留恋,但是最近他也开始思考未来。曾经听人说过,很多CIO在ERP项目完成后跳槽,姚波还颇不以为然,认为ERP又不是信息化的全部,可做的事情还很多。现在,姚波不得不正视这个问题,是走还是留,姚波陷入深深地思考。

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