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2009,剩者为王

2009,剩者为王


  美国经济持续衰退已达一年,而化妆品企业的年终总结会上,老总们与高管谈笑风生,举杯畅想着未来,仍然成倍增长的销售额让他们没觉得经济危机,更有企业高调宣称化妆品行业没有危机,只有机遇。

  “最大的危机不是金融危机,最大的危机来自我们对危机的认识不足。”面对中国企业的乐观态度,郞咸平教授苦口婆心地在各大论坛上强调着。

  2009,在深度下滑的中国经济下,难道化妆品行业就能幸免于难吗?

  肯定不是,预计3200万的失业人口,将会减少多少化妆品消费难道与我们无关吗?居民收入减少,消费信心指数下降更是与我们息息相连。化妆品做为消费品行业,不管是制造商还是零售商,我们不可能独善其身。

  直接影响消费升级。2008年企业都看到了消费升级的趋势,产品开发瞄准了高端市场,新产品发布会余音未落便迎来了金融危机,我们不得不大幅度调整我们的战略,降低我们的预期,原有的主打产品,也将出现不同的占有率的细分变化,另外,我们在繁荣时期制订的所有营销计划也将在危机面前变得软弱无力。

  湖南卫视的黄金时段似乎成了化妆品广告的专场秀,广告的背后,老总们捏着一把汗,揣摩着:“我的目标消费群,有多少会捏紧口袋,看到广告也舍不得买呢?几千万砸下去,我得卖多少瓶产品呢?”

  毋庸质疑,危机将深刻地改变我们的企业行为。危机面前,考验的是企业领军者的智慧与勇气。能抓住危机里的机遇的企业将实现颠覆性发展。

  危机给了谁机会?

  2009,剩者为王。危机将加速企业的优胜劣汰,实现品牌的两级分化,缩小本土品牌与外资品牌的距离。从这个意义而言,危机将成为本土化妆品历史性的发展机遇。

  去年还艳慕资本的本土品牌庆幸地长嘘一口气,还好因为我们小,没有受资本的牵连,外资品牌身陷其中,会放缓脚步,对于本土销售过亿的品牌,他们在危机中感到了优势,嗅到了机会,不用直接竞争,危机会自然淘汰掉那些鱼龙混珠的品牌,挤掉近几年持续繁荣产生的泡沫,还原一个相对理性的市场与产业环境。

  1200亿的销售规模,4356家生产企业,几万个品牌,这是一幅被暴利催生的充满假相的繁荣景象,全球经济危机给了化妆品产业回归基本面的历史机遇。

  活着,才能迎来春天。如何成为剩者?2009年企业将有四种行为模式,一类企业完全冬眠,以最小的能量渡过寒冬;一类企业进行休眠,韬光养晦,夯实基础,期待春天的爆发;一类企业抓住机遇,在寒冬里独自疾行,快速拉开与同行的距离,实现品牌的颠覆性发展;一类企业整合资源,寻求合作,通过整合试图占领更广阔的市场空间。

  潮水退去我们才知道谁在裸泳。2009年将成为化妆品品牌建设的分水岭,危机过后,相信我们将看到新的品牌格局与产业气象。
未来格局,你的位置在哪?在于危机面前你的思考力与行动力。

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