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员工要走,老板别留

员工要走,老板别留
(作者系四川金甲虫企业管理有限公司董事长)

  导读:
  即使是人才也不必强留,人才走了,新进来的不一定都是蠢才,说不定来个更好的。

  在香港参加某媒体主办的化妆品论坛,主持人问:刘总,据说金甲虫员工的工资高出当地同行业20%,这是金甲虫留住人才的关键吗?

  当时感觉特好笑,赶紧解释说,我可没那么财大气粗,而且很多时候特抠门儿,企业的发展就是这么一点点省下来的,而且与您说的几点都刚好相反,那就是──我从来不留员工。员工离开公司,一般有三种去向:去更好的公司;自己创业当老板;去了还不如金甲虫的公司。

  第一种情况当然不能留。既然员工有更好的公司可去,应该为员工提供种种方便,祝福人家才对,留人家岂不是害了人家?所以绝对不要设置这样那样的障碍阻止员工离开。你看看人家肚量大的夫妻,离了婚还能成为朋友,同样的道理,少一个员工你不就多了一个朋友吗?

  第二种情况就更不能留了。员工老呆在公司里,世俗的说法就是在打工,而自己一旦创业成功就有了一份属于自己的家业,没准儿做得比你金甲虫好得多,也就是说,你硬要把员工留下来可能就毁了一个前途无量的企业家。再说了,好歹这人也是从金甲虫出来的,出息了那是金甲虫的骄傲:人才的摇篮嘛(虽然人家的成功其实根本不关你啥事儿),冒皮皮也多点儿素材。

  第三种情况就更是好事儿。员工到了更差的公司,细细比较一下,发现哎呀原来天下乌鸦一般黑,老板都是要剥削员工的,相比之下金甲虫老板还不是太黑(也就深灰色吧),干脆回去吧。回来后的员工往往比以前更加稳定。所以我欢迎员工离开,也欢迎员工回来,也欢迎他再离开,再回来。在金甲虫,二进二出,三进三出的员工多得是。

  我的意思是,当没有更好的去处时,希望金甲虫能成为他们一个避风的港湾。

  当然,分别本身是一件令人伤感的事情,人是有感情的动物,现在也很牵挂很多以前离开公司的优秀员工:唐涛、段小燕、王世华、白灵、刘艺、黄毅、刘松、陈红梅……不知道他们现在过得怎样。还有一点需要澄清的是──工资高一点也不是为了留住员工。
我这人比较懒,天天早上睡懒觉到九点,这时候员工们已经在辛勤地工作了。每天雷打不动要睡午觉,有时候去钓钓鱼,健健身。一句话,其实我干的事儿特别少,钱都是员工们挣来的,既然是他们挣来的,多发一点给他们有什么关系?多余的钱装在我口袋里,只有我一个人偷着乐,拿一些出来发给员工们那是好几百人跟着开心,几百人开心肯定比我一个人开心更重要(其实我也是自私的,多数仍在我兜里)。

  再说,钱这玩意儿守不住。老子早就讲过“金玉满堂,莫之能守”。当年秦始皇费了那么大劲儿整个万里长城想圈住点地皮,留给子孙后代,到后来不是啥也没圈住?曾国藩更有意思:儿女超过我,要钱做什么?儿女不如我,留钱做什么?给儿女钱留多了也不一定是什么好事,不管你今天怎么抠门儿节约,怎么克扣员工,儿女可能哪天给你赌输得精光。所以中国古人讲得很清楚:富不过三代。美国雷曼兄弟公司整得算可以了,158年后照样让几个败家子儿给整没了。辛辛苦苦三十年,一夜回到解放前。人有生老病死,地球有春夏秋冬,经过一段儿后,终点都将回到起点,这是规律。

  想通了这一层,钱就是你的奴隶,而你不一定是钱的奴隶了。有钱者不一定令人羡慕,甚至令人同情,因为──有钱者富,有闲者贵。

  均瑶牛奶创始人王均瑶早早的走了;上市公司康恩贝的老板用一根绳子结束了生命;韩国影星崔真实自杀……其实他们不离世,也会比普通人过得好点儿(物质生活)。然而,做有钱人太累,当老板太累,所以有人调侃说:如果你恨他,就让他当老板吧。

  据统计,中国老板们80%以上处于亚健康状态:工作压力、资金压力、竞争压力、办公室政治、烟酒应酬、长期失眠……他们最早的初衷是为了挣钱让自己过得更好,绝对没想到从此走上一条痛苦的不归路。

  绕了这么大个圈子跟员工有什么联系?当然有关系,因为员工能让你过得更轻松。

  曾经有人问我,刘总听说你管理得挺轻松,有什么诀窍?我说这个太简单了。就是老板想的事儿让员工去做,员工想的事儿让老板来做。员工想什么?个人发展和收入,也就是工资奖金,老板要能替员工多考虑点儿,员工一看,呀!我整天考虑的事儿(收入)老板都帮我考虑了,那就啥也不用想了,那我得替老板考虑点儿什么吧?老板考虑什么呢?管理、战略、销售、财务、人才、成本……得,我就在自己这岗位上帮老板多考虑点儿什么吧。

  瞧瞧,老板什么都不用干了。

  花钱买闲这是最划算的买卖。

  老板一轻松下来了就有充足的时间考虑企业的长远发展战略,思考企业哪里会有一个类似于泰坦尼克号的冰山别撞上,所以是越轻松公司做得越好。而且,健康、事业、家庭都有了。

  回到老子那句话:无为即有为。怎样才能无为而治?前提是你的团队,弟兄们有为,他们忙起来了,你才能闲下来,怎样让他们忙起来?我前面已经讲得非常清楚了。

  说到底,当老板的学问就这么点儿。

  书归正传。员工要走还是要留,不必过分在意,都是猴子拉的屎──猿粪(缘分)啦。这和一棵大树一样,总有新枝长出来,也总有枯枝叶会掉下,这是自然现象,只要这棵树大的枝干还在就成。即使是人才也不必强留,人才走了,新进来的不一定都是蠢才,说不定来个更好的。

  最后还是那句老掉牙的话:我的观点一向相当的江湖派,没有任何学术价值。那次主持人要我用老子的观点来阐述企业经营之“道”,我说,“道”我讲不了,道可道,非常道,他说那你就讲“非常道”吧,我说我只会干一件事儿──胡说八道。

作者介绍:
  
刘船高,四川金甲虫连锁店创始人。出生草根,观点江湖,管理很山寨。思维天马行空,行事谨小慎微。不学无术故而蔑视学术,推崇道法自然,以道御术。浪得之虚名:四川省优秀青年企业家、泸州市十大杰出青年。

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