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中国日化产业的大历史

2008,中国日化产业的大历史

 中国日化产业的大历史

     导读:
  在产业的历史视野里,很多事件会逐渐清晰地呈现出因果关系。今日之所谓“大”,不过是积往日之“小”而成。

  思想家本雅明曾说:每个人都觉得自己生活在一个史无前例的时代,但那只不过是因为我们离“现在”太近,看不清过去,也看不见未来。

  虽然如此金玉良言在前,但由于刚刚过去的2008年是如此非同凡响,我也顾不得先贤的教诲要就这一年的影响力来“微言大义”一番,学大学者黄仁宇先生的架势来讲讲中国日化产业的大历史,装腔作势地说“大”话。

  是的,我要以一个“大”字来总结与书写这一年的产业历史。

  大日化、大公司梦的萌芽

  最近在美国英语观测网站The Global Language Monitor’s(全球语言监测)看到一份榜单:2008年10大电视词汇。

  在这份榜单上,“北京”一词高居榜首;作为奥运举办城市,北京成了2008年电视媒体出现频率最高的词汇。

  对国家而言,北京奥运是大国崛起百年不遇的机会。

  于商业而言,北京奥运同样是企业梦想的催化剂,联想等知名企业的国际化战略与此不无关联。

  而中国化妆品行业在这一年也表现出了实现大日化、大公司梦的冲动——立白耗费巨资成为2008年北京奥运洗涤用品供应商的选择,可以视为这种冲动的典型表现。

  业内一直有大日化的说法,将洗涤与护肤囊括其中。但至今本土尚无真正意义上的大日化公司。

  传统洗化企业近年来一直努力跨界以真正做到“大日化”来实现做大企业的战略。

  2008年,百年润发重出江湖,正是做洗衣粉、肥皂的纳爱斯向大日化进军的关键一步。而另外一个品牌奥妮也将由立白重新推出,大日化的竞逐游戏端有另外一番演绎。

  谁在洗发水、护肤品领域率先突破,谁将在产业结构上成为本土版的“宝洁”。

  多年来,不少业内公司希望通过导入新品牌的方式实现品类战略的跨越,一直未得其门而入。期间还有不少有大资本做支撑的医药等其他产业的企业尝试“跨界”进入护肤品,也未能破壁。

  这些企业大都看低了护肤品领域的壁垒,也缺乏必要的资源对接与基于跨界的必要转变,因而不小心翻了大跟斗。

  过去的经验与教训,也让业内人士看淡企业在化妆品市场的“跨界”。

  但我认为这并非法老的魔咒或者产业宿命,这只是探索期必经的阶段。

  从品类的关联度来看,洗涤、医药保健、个人护理用品企业战略结构优化调整,向护肤品渗透是最自然不过的事情。

  交了够多的学费,有了先遣军的教训,习惯了大军团作战,有充足人力、资源、资本储备的大产业集团的持续进入将是未来长期的旋律。

  对于领先的化妆品企业尤其是护肤品品牌而言,真正可怕的敌人将不是现有的同行,而是这些跨界延伸的公司——打破游戏规则的往往是外来者,而非体系中人。

  我们将迎来一个大产业集团群狼毕至的时代,对于产业发展而言,这未尝不是好事一桩。

  大规模、大资本,是未来做大产业的一个重要逻辑。

  跨产业整合、同行之间的并购、产业链之间的深度合作,将是未来“大日化”市场演义的重要戏码。

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