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跨界•不戒

跨界•不戒
(作者系《化妆品观察》主笔,广州天勤广告公司总经理)

 原载于《化妆品观察》2009年第06期


  跨界,看起来很美。

  长袖善舞、大家风范,如此联想翩翩而至。

  从护肤品到彩妆,从彩妆到护肤品,无论哪个方向的成功跨界,不仅能实现品牌效应的最大化,还可让一家中国本土化妆品企业获得另一种值得骄傲的资本,激发出一股一览众山小的豪情:我跟你们不一样,不只会做好一个品类。当然,护肤品做点隔离粉底之类的东东,那是绝不可戴顶“跨界”的大帽子的。

  再走远一点,从护肤品、彩妆能跨到香水,你就可以跟兰蔻叫板。

  当然,如果还能跨到服装、包包,那你可以跟迪奥的老板一块吹牛啦。

  一个品牌能跨界驾驭多个品类,已经足以说明品牌的实力;不过,能做这种事的也有可能是大流通的烂货,一个标签到处贴。

  早前,美宝莲,这个给中国彩妆市场以启蒙教育的产业旗帜品牌,在中国推出了护肤品。坊间物议纷纷,对于一个传统彩妆品牌做护肤品的可行性表示质疑。

  在我看来,成败得失那也只能归结到美宝莲自身的运营水平与能力的问题,绝不能上升到彩妆与护肤品能否跨界的层面。
这种事,对于欧莱雅旗下的其他品牌而言算哪门子事啊,巴黎欧莱雅、兰蔻,如果不能通吃护肤品、彩妆,哪能算得上大牌。
护肤与彩妆的跨界绝非不可行的问题,这只是一个“难题”而已——难题往往会让人产生绝不可行的误解,在产业探索的初级阶段尤其如此。

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