时尚
时装奢华明星婚嫁手袋鞋履
美容
化妆护肤美妆中心发型评测医学美容
美体
瘦身健康家居情感美食亲子
互动
论坛专题魔发镜试用达人魔妆镜

安利公司总裁狄维士专访

        家族式企业与现代企业制度似乎是格格不入的,但不能说一个家族式企业就不能成为一个成功的企业。安利公司就是成功家族式企业的代表,让我们看看他们是怎样经营的。

        近年来,关于家族企业管理一直是业界讨论的热点。在不少人看来,家族式企业似乎成了现代企业制度的对立面。但实际上,放眼当今世界,相当一大批我们耳熟能详的著名企业都是家族企业——著名的安利公司就是其中之一。昨天,趁着美国安利公司总裁德·狄维士先生(下图,张海波摄)来广州出席安利(中国)新厂区暨纽崔莱健康体验中心开幕庆典之际,本报记者(以下简称记者)和德·狄维士先生(以下简称德)饶有兴趣地谈起了关于家族企业的话题。

        我够资格当总裁

        记者:你37岁就成为安利的总裁,你本人是安利公司创办人之一理查·狄维士的小儿子,你认为这两者之间有很大关系吗?

        德:(笑)应该讲从某种程度上是有关系,我们是家族企业。但我觉得我当选主要凭借自己的资历,我在安利工作很长时间了,任何一个大公司的领导都一定要对这家公司的历史有相当深入的了解,而且知道公司将向哪里发展。我认为自己具备了这些能力,我够资格当选总裁。我要说,他们的这个决定是对的。

        记者:能不能介绍一下你当选的程序?德:和几乎所有大公司选举任命总裁的方式一样,由董事会任命。你们都知道安利是由两个家族共同创立的(注:安利公司是1959年,由理查·狄维士和其挚友杰·温安洛共同创办的)。前一任领导退休之后,董事会决定我是新任总裁的最佳人选。

        我们通过董事会来管理

        记者:有些人觉得家族企业的管理过于集中在家族手里,而且决策不够透明,你认为呢?会不会有一天,有一位非家族的成员坐上你这个位置?

        德:这是一个好问题。不过,我还想多干几年。


 实际上,我们的家族是通过董事会来进行管理的,董事会成员大部分来自两个家族,但在公司的高层管理人员中,家族成员并不多,只有两个。

        在目前为止,两个家族对公司的管理主要体现在:一是通过董事会,二是在公司里任高层管理者。

        记者:我一直很感兴趣的是,如果两个家族在公司的决策问题上出现意见不一致怎么办?

        德:大多数时间是一致的,不一致的话我们就在董事会投票。我们董事会成员有11名,8名来自两个家族,3名是非家族成员。但你要明白,每个董事是代表他个人的观点投票,不是代表家族。实际上几乎很少发生过这个家族集中起来反对另一个家族的提议。

        我要强调一点的是,我们两个家族都是要安利好起来的,如果有分歧,是在一些细枝末节上,不是在大方向上。我觉得当前的管理体制对我们经营是非常有利的。

        记者:家族企业一般都愿意自己的公司成为一家私人公司,而不是上市公司。记得安利曾经在日本上市,但后来又把股票回购了。能介绍一下其中的原因吗?

        德:确实是这样。安利曾经有亚洲的两个分公司上市,但上市之后马上发现,作为一家在80多个国家有经营的家族企业来说,只有两个分公司上市,在经营上会出现混乱,因此我们回购了股票。现在看来这是一个非常正确的决定。

        我们充分信赖当地管理层

        记者:我注意到你今天系了一条红色的领带,在中国红色代表喜庆。我想问,在安利这样一家跨国公司,而且是一个家族企业的跨国公司里,各国文化是如何融合到整个公司的管理中的?

        德:哈,是啊。我昨天就对我的中国同事说,今天是个好日子,我一定要系一条红色的领带。作为一家跨国公司,我们想在中国做一个伟大的公司,我们在泰国、在美国也一样想这么做,我们可以适合不同地区和国家的文化与市场。我们充分信任各地的管理层。因此,安利中国近年所取得的成功有赖于安利中国的管理层。本地化很重要,中国的市场潜力实在惊人,因此我们刚在中国设立了全球研发中心,开发更适合中国市场的产品,这些开发人员也都是熟悉中国市场的人。

        记者:安利的股权对不对职业经理人开放?

        如果没有股权给管理层,能留住他们吗?

        德:我们是一家私人公司,没有把股权给管理层和员工。但我们公司的管理方面有独到之处。我们一直通过一整套办法有效地激励所有的员工。我们要为员工提供很好的薪酬和事业发展机会。重要的是,在公司里,我们把他们当做人,不是当数字来看待。


提示:支持键盘“← →”键翻页
网友关注热点