时尚
时装奢华明星婚嫁手袋鞋履
美容
化妆护肤美妆中心发型评测医学美容
美体
瘦身健康家居情感美食亲子
互动
论坛专题魔发镜试用达人魔妆镜

访隆力奇董事长徐之伟

        首次参加央视广告黄金段位竞标的国内日化行业的新生代领头企业——江苏隆力奇生物科技股份有限公司,在中央电视台黄金时段广告竞标会上,一举以1.4亿元拿走了全年六个单元的黄金广告时段,成为国内本土日化品牌的“标王”,结果与日前国内各大媒体纷纷将隆力奇视为夺标大热门的预测基本一致。不难看出,隆力奇此次不惜重金,参加央视广告竞标,表明了隆力奇18年蓄势待发,励精图治,实现全面提升的信心和决心。2003年,一个对许多中国企业具有重大意义的年份。这一年,以本土日化企业隆力奇为代表的一大批企业,迎来了自己全面提升的关键时刻。曾以保健食品起家的隆力奇,5年前成功地进行了产业结构调整,跻身日化行业短短5年间,就异军突起,成长为行业“巨子”,令国内市场上的众多日化品牌“巨头”刮目相看。近期,记者远赴苏州对隆力奇总裁徐之伟进行了专访。

 叫板国际品牌,永远到底有多远

        问:您曾经在不止一个场合里说过,隆力奇的目标是宝洁,您要将隆力奇打造成为像宝洁那样的国际大品牌,并使隆力奇旗下也积聚众多闪亮的子品牌。但是,正如我们所知道的,国际著名的化妆品公司背后有着强大的财力支持,并不惜重金构建多支精干的营销队伍针对不同品牌分别进行品牌推广。但中国绝少有企业能如此财大气粗地支付这么一个庞大的家族的开销,作为民营企业的隆力奇如何解决资金问题呢?还是说,隆力奇有另外一条捷径可走?

 

        徐之伟:我认为,凡事不是都要顺着步子,按部就班地进行。一步一步做好准备,等到万无一失了才开始行动,那样会贻误许多时机。我赞成在时机成熟的时候,可以跳过一个或者几个阶段,边实践边改进。

        隆力奇是从17年前的村办小企业发展壮大起来的,要发展市场经济,小农经济的思想是我们最大的敌人,我常常这样告诫自己,企业要做到出车间大门便是国内市场、出隆力奇便是国际市场,所以我们要自加压力,目标定得长远些,能跑一千米,就不能只要求一百米。当初也有人认为我们两手空空办企业是自不量力,但是我们做到现在,证明我们当时的决定是对的。1992年春,当小平同志南巡讲话的声音传向大江南北的时候,我意识到又一个大发展的机遇将到来。于是,我马上开始行动。三年后,隆力奇集团在常熟市蛇业公司的基础上成立了,首次向全社会公众展示了江苏省最大的保健品企业的风貌。其实,我做很多事情也是经过认真考虑的,并非是心血来潮。组建这个集团,也是出于对如何打造隆力奇号“航空母舰”新优势的深思熟虑。起初,我从东邻日本听到这样一个信息:日本正在大量收购蛇肉,经过科学配方将其研磨成粉在药店出售,我立即委托上海医科大学帮助分析蛇的营养成份,发现蛇含有30多种微量元素、20多种氨基酸。然后,我决定做纯蛇粉,并一举成功。

提示:支持键盘“← →”键翻页
网友关注热点