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访安利华东区总经理黄圣文

        几天前那场爆满的“情系听障儿童,安利新春音乐会”,吸引的不仅仅是音乐爱好者、有爱心的人,这场慈善音乐会被另外一批人放在了研究案台:音乐会是不是作秀?音乐会是不是一次成功的企业公关案例?

          3日下午5时,赶来福州参加音乐会的安利(中国)日用品有限公司华东区总经理黄圣文先生在福州香格里拉大饭店就相关问题接受本报记者采访。

        公益活动从来没盈利

          记者:柯达的叶莺曾经在接受媒体采访时表示,“企业不是为了行善去行善”,我想知道您对这句话的理解。

          黄圣文:我个人认为不能说得这么绝对。企业应该去尽一个企业公民应尽的责任。安利每年做预算的时候,就会有一笔钱是用在公益活动上的,只是在选择项目方面会寻找一些有意义的,能让更多人投入的,能唤起更多人爱心的,效果更好的。

          记者:据说,安利公司为这次的慈善音乐会支出了60万,也就是说为这个活动亏了60万,是这样吗?

          黄圣文:不能说是亏了60万。这个是在预算中的

          记者:这笔费用在安利公司的开支结构里是属于哪一类的支出,企业宣传费用,公关费还是其他?

          黄圣文:很单纯,就是公益活动支出。

          记者:总会有人认为企业的公益活动是有盈利可能的,捐赠的只是盈利中的一部分,您能解释一下安利公司公益活动的性质吗?在安利公司组织公益活动的历史上,有盈利过吗

          黄圣文:从来没有盈利。因为我们的主业不是和其他的演出公司一样,通过举办一些演唱会、晚会从中盈利,那是他们的业务,但作为安利公司来说,我们的业务并不在于此,不是要从公益活动中盈利,我们的收入来源主要还是产品销售。

        宣传企业只是客观作用

          记者:已经有越来越多的企业开始关注公益活动方面的投入,很多人将安利公司的公益活动作为成功案例来研究,能说说安利公司选择公益活动的标准吗?

          黄圣文:我们的公益活动有三个主题:儿童、健康、环保,在这三大主题中,儿童方面的投入是最多的。去年安利公司的300项公益活动中,关于儿童的有180多项。我们也有重点,比如我们跟13所知名院校有一个合作,项目就是研究生的西部支教,他们中大部分是志愿者,我们算过,每年从这个活动中受益的小学生大概可以达5万人,这个项目对我们来说是比较重要的。

          公益活动的品牌和产品的品牌是不一样的。一项公益活动,如果它本身很有意义,然后长期性地投入,不断地完善,逐渐就会有效果,逐渐被更多人认可,得到更多人的参与,然后大家在提到这个公益活动的时候会联想到这是哪家公司做的,这可能就是公益活动的品牌。这跟产品品牌定位是不一样的,一个产品,我们可能一开始就会说要把它做成公司的品牌,一定要打响,但公益活动不是的,一开始我们并不知道它会是一个品牌。不可否认,对于企业的知名度,客观上会起一些作用。

          记者:在您看来,作秀式公益活动和真正意义上公益活动的区别是什么?

          黄圣文:也有很多人来找过我们,希望和我们合作,但我们发现这些活动都比较虚,就是带盈利性的,也就是外人所说的作秀式的活动,这些我们就不会考虑。我们希望能真正为弱势群体解决困难。我们会有严格的评估,当然,合作对象也是很重要的,我们基本上都会选择一些可以信赖的合作伙伴,这也确保了我们的投入能落到实处。


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