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雷富礼:打造宝洁创新文化

        前不久,世界上最大的日用消费品公司之一———宝洁(PG)董事长兼CEO雷富礼(AlanG.Lafley)被《财富》杂志评选为全球25位最具影响力商界领袖。其“特色”在于,与前任CEO所推崇的速度、攻击性的变革方式背道而驰,雷富礼不喜争吵、更有耐性,证明了温和的风格同样可以塑造卓越的企业。

         

         

 雷富礼:打造宝洁创新文化

         

        临危受命

         

        1969年,雷富礼毕业于汉密尔顿大学,获文学学士学位。1977年,他从哈佛大学获得MBA学位,同年加入宝洁,从此开始平步青云:1982年,雷富礼从品牌助理提升为品牌经理。1988年,担任洗涤、PS&D分部总经理。1994年,被任命为集团副总裁。1995年,担任集团执行副总裁。2000年,当选为公司CEO和总裁。2002年,当选为宝洁集团董事长。

         

        说起当选宝洁CEO,雷富礼是在前任总裁德克雅各于20006月被迫辞职后接任这一棘手职位的。德克雅各可谓宝洁历史上“寿命”最短的CEO。他曾计划推出一系列新品牌,但这些产品却从未受到客户欢迎。与此同时,已在市场上风靡多年的老品牌的销售额却不断下滑,市场持续萎缩。他在全公司范围进行的改组,也使员工迷惑不解。短短半年,他就错误地预测过两次公司的收益,致使宝洁的股价狂跌,总市值大幅缩水。由此,公司内怨声四起,变革如箭在弦。临危受命的雷富礼,终于登场亮相。

         

        深入变革

         

        雷富礼上任后对管理层提出的第一个要求,就是把工作重点放在进展情况良好的项目上,着力销售汰渍、帮宝适、佳洁士等主打品牌,而不去做各种新尝试。结果,顾客信赖的老品牌获得了巨大的市场份额,公司股价连连上涨。

         

        接着,雷富礼开始对企业进行深入变革。首先是人才策略,他上任不久就对人力资源进行前所未有的大动作。在1999年任命的35位集团高级官员中,他替换了其中逾一半人,超过宝洁历史上任何一位CEO换人的比例。到今天,原来35位集团高级官员只剩下了10位。

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