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大宝掌舵者杜斌的创业人生

        中国最著名的化妆品品牌会易手外资吗?掌舵者杜斌因何选择放手?谁将成为它的新主人?2007年3月26日,北京,晴空暖阳,柳绿花红,春意盎然的一天。

        在亦庄经济技术开发区荣华中路12号的大院里,北京大宝化妆品有限公司(下称“大宝”)生产车间的工人们仍然像往常一样忙碌着,对于传闻已久的“外资收购大宝”消息,工人们早已见惯不怪。但对个人职业前景的担忧还是不可避免地流露在人们脸上,那些聋哑职工们不时用手语交流,目光中半是焦虑半是希望。

        这一天,是大宝在北京产权交易所挂牌转让公示期满的日子。挂牌价格23亿元,100%股权转让。26日晚7点,北京产权交易所撤下了大宝的挂牌信息,买家已基本确定,这家年利润约5000万元的老牌国有化妆品企业,在几经周折之后,终于最大限度地接近了它的买家。对于掌舵大宝17年的杜斌来说,这还不是他松口气的时候,经历了2006年夏天与强生的“合资风波”,杜斌知道,不到签字画押那一刻,什么事情都有可能发生。

        但传闻中大宝争夺战的两大主力强生和雅芳,却作出了态度迥异的回应。强生公司表示“不评价此事”。雅芳(中国)有限公司总裁高寿康则公开表态:“我们随时都在关注是否有并购好的品牌或者好的工厂的机会,在大宝问题上我不能回答YesorNo,对所有可能出售的品牌或者说我们认为有潜力的品牌,雅芳都会感兴趣,过去是这样,未来也将如此。”而在大宝挂牌公示之后,曾经收购中华牙膏的日化巨头联合利华公司也表示出强烈兴趣。

        这无疑给收购大宝一事带来了足够的想象空间。

        “18岁的姑娘好嫁人”

        关于大宝准备转让部分股权的传闻,最早出现在2004年年中,那时“雅芳”是大宝职工在午餐时间经常提及的名字。尽管职工有议论,大宝高层并未给出“官方”的说明,直到2005年3月“大宝职工代表大会”(简称“职代会”)召开。大宝共有干部职工1200人,职代会代表按照10%的比例从各部门、车间中民主选举产生。

        据大宝内部一位资深管理者透露,在此次会上,大宝董事长、总经理杜斌首度向职工代表通告企业正在联系外资买家,但并未透露具体涉及哪家外企。至于转让股权的原因,杜斌说得通俗易懂:“18岁的姑娘好嫁人。”

        作为最核心的“出售派”,杜斌的确有时不我待的紧迫感。从2003年起,大宝在国内化妆品市场的份额逐年降低,利润开始减少,此时的杜斌已经感觉到大宝发展遇到了瓶颈。他向职工代表们解释:“现在企业效益好,能卖出一个好价钱来,等到半老徐娘了,企业不行了,就卖不出好价了。”

        为了让职工安心,杜斌许诺,大宝转让之后,普通职工“回家休息”,每月领取2000元钱的“安置费”,直到正式规定的退休年龄。对于平均月收入只有两千多元的大宝普通职工来说,杜斌开出的条件无疑是诱人的。

        但表决时来自销售部的几名代表集体弃权,向高层表达了“无声的抗议”。一位区域销售经理这样向记者解释了他当时的选择:第一,大宝还能做下去,没到非转让不可的地步;第二,销售经理们属于高收入群体,转让后的收入前景不明,很可能损害到自己的既得利益。

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